OBJETIVOS
Possibilitar aos participantes conhecimentos para: Integrar e relacionar os indicadores de gestão da produção com a gestão global de uma empresa.
Destinatários
Profissionais de PME´s ou por conta própria e desempregados.
Metodologias
ORGANIZAÇÃO DA FORMAÇÃO: esta ação será realizada em regime à Distância através da plataforma Teams. Para tal, cada participante necessita de um computador com câmara e microfone e com acesso a uma ligação de banda larga à internet e deve possuir competências básicas para lidar com Tecnologias de Comunicação e Informação.
OBSERVAÇÕES
Inscrições:
Proceder à inscrição diretamente no Cencal ou via internet em www.cencal.pt. Serão aceites inscrições de desempregados, como candidatos não prioritários, cuja admissão estará dependente da existência de vagas. Os candidatos estrangeiros terão de apresentar no ato de inscrição cópia da sua autorização de residência. Os desempregados terão de apresentar uma declaração do Centro de Emprego ou da Segurança Social.
Formador:
Eng. Sofia Costa (Licenciada em Engenharia e Gestão Industrial. Especializada na área da qualidade.)
Nota:
O Cencal reserva-se o direito de anular, adiar ou alterar a ação de formação por motivos imprevistos. Os candidatos que se inscreverem numa ação de formação do Cencal, serão sujeitos a um processo de seleção, nomeadamente em caso de excesso de inscrições, através de critérios internos em vigor neste Centro de Formação.RESUMO DO PROGRAMA:
1.Introdução e Enquadramento: Evolução histórica da norma e razões para a revisão de 2026. Novas tendências globais: Sustentabilidade, Transformação Digital e Resiliência. Cronograma oficial de publicação e prazos para a transição. 2. Principais Alterações Cláusula a Cláusula: Contexto da Organização: Integração das Alterações Climáticas e novas partes interessadas. Liderança e Ética: Promoção de uma Cultura da Qualidade e comportamento ético. Planeamento: Reforço do pensamento baseado no risco e análise de oportunidades. Suporte e Recursos: Digitalização, gestão de dados e ferramentas de Inteligência Artificial 3. Operacionalização e Controlo: Gestão de fornecedores externos e cadeias de abastecimento. Requisitos atualizados para Auditorias Internas e Revisão pela Gestão. Melhoria contínua focada na adequação e eficácia do sistema. 4. Planeamento da Transição: Realização de um Autodiagnóstico (Gap Analysis) para identificar lacunas. Indicadores de Desempenho (KPIs) voltados para a eficácia e sustentabilidade. Desenvolvimento de um roteiro (roadmap) e plano de ação para a certificação. Estratégias para envolver a equipa e gerir a mudança organizacional.